Rasmus Gregersen
Erfaren bestyrelsesformand/person
Hej ejerleder, hvis du læser dette, overvejer du sikkert hvordan du og din virksomhed kan have gavn af ny eller styrket bestyrelse.
At du gør dig de tanker, fortæller mig, at du tager ansvaret alvorligt som ejerleder i din virksomhed. Alene dén opmærksomhed giver dig et forspring i forhold til de fleste virksomheder der ligner din. Min erfaring er nemlig desværre at de fleste ejerledere er for druknet i driftsopgaver til at tænke disse tanker – og dét at trække professionelle kræfter ind, er derfor dén bedste idé man kan få. Det tjener oftest sig selv hjem mange gange – og giver ejer mere tid til dét der virkelig giver mening.
Jeg arbejder bedst, ved at skabe en fortrolig relation til ejerlederen, og være ’wingman’, sparring og tæt samarbejdspartner igennem de perioder der kræver ekstra opmærksomhed. Hvis du har travlt, prioriterer vi sammen i dine opgaver – og nogen af dem overtager jeg sikkert. Mit udgangspunkt er altid din drøm om hvad virksomheden skal være og udvikle sig til. Og derfra hjælper jeg med professionelle rammer samt fokus på forretning og lønsomhed.
Véd flere ejere ser jeg af og til, at der er noget i ejerrelationen, som har med forventningsafstemning og følelser at gøre, og som står i vejen for CVR nummerets succes. Disse situationer er min passion og jeg har derfor både en speciel interesse i generationsskifte, samt virksomheder med flere ejere. Derudover arbejder jeg i øvrigt med alle slags virksomheder.
Gennem tiden har jeg både reddet virksomheder få dage fra konkursen, men jeg har også hjulpet virksomheder på værksrejsen. Eksempler på konkret værdiskabelse fra min hånd:
• Genopretning af en tillidsbaseret relation til virksomhedens bank, leverandører og kunder
• Formulering og implementering af salgsstrategi
• Skabt økonomisk stabilitet og overblik, ved at definere og agere på regnskabsrapporter og nøgletal
• (re)Etableret rutiner for debitor og kreditor bogholderi
• Etablering af sikkerhedsrutiner understøttet af teknologi, for at sikre kritiske forretningsprocesser
• Gennemførsel af et smidigt generationsskifte, ved at sikre alle vigtige snakke bliver taget.
•Tovholder og konfliktmægler, når flere ejere, ikke er enige om virksomhedens drift og fremtid.
At du gør dig de tanker, fortæller mig, at du tager ansvaret alvorligt som ejerleder i din virksomhed. Alene dén opmærksomhed giver dig et forspring i forhold til de fleste virksomheder der ligner din. Min erfaring er nemlig desværre at de fleste ejerledere er for druknet i driftsopgaver til at tænke disse tanker – og dét at trække professionelle kræfter ind, er derfor dén bedste idé man kan få. Det tjener oftest sig selv hjem mange gange – og giver ejer mere tid til dét der virkelig giver mening.
Jeg arbejder bedst, ved at skabe en fortrolig relation til ejerlederen, og være ’wingman’, sparring og tæt samarbejdspartner igennem de perioder der kræver ekstra opmærksomhed. Hvis du har travlt, prioriterer vi sammen i dine opgaver – og nogen af dem overtager jeg sikkert. Mit udgangspunkt er altid din drøm om hvad virksomheden skal være og udvikle sig til. Og derfra hjælper jeg med professionelle rammer samt fokus på forretning og lønsomhed.
Véd flere ejere ser jeg af og til, at der er noget i ejerrelationen, som har med forventningsafstemning og følelser at gøre, og som står i vejen for CVR nummerets succes. Disse situationer er min passion og jeg har derfor både en speciel interesse i generationsskifte, samt virksomheder med flere ejere. Derudover arbejder jeg i øvrigt med alle slags virksomheder.
Gennem tiden har jeg både reddet virksomheder få dage fra konkursen, men jeg har også hjulpet virksomheder på værksrejsen. Eksempler på konkret værdiskabelse fra min hånd:
• Genopretning af en tillidsbaseret relation til virksomhedens bank, leverandører og kunder
• Formulering og implementering af salgsstrategi
• Skabt økonomisk stabilitet og overblik, ved at definere og agere på regnskabsrapporter og nøgletal
• (re)Etableret rutiner for debitor og kreditor bogholderi
• Etablering af sikkerhedsrutiner understøttet af teknologi, for at sikre kritiske forretningsprocesser
• Gennemførsel af et smidigt generationsskifte, ved at sikre alle vigtige snakke bliver taget.
•Tovholder og konfliktmægler, når flere ejere, ikke er enige om virksomhedens drift og fremtid.